Entrevista com uma diretora financeira
Helena Martins é diretora financeira numa empresa de serviços em Lisboa. Nesta conversa, partilha desafios, métodos de planeamento e a importância dos dados fiáveis para decisões estratégicas.
Como é a sua rotina diária enquanto diretora financeira?
O dia-a-dia envolve reuniões de planeamento, revisão de relatórios financeiros e alinhamento com diferentes equipas. O mito de que a diretora financeira está distante da operação não se confirma: é fundamental conhecer a realidade do negócio para tomar decisões alinhadas com os objetivos da empresa. A proximidade com os dados permite ajustar estratégias rapidamente.
Quais os maiores desafios enfrentados na liderança financeira?
Muitos acreditam que a tomada de decisão é sempre baseada em indicadores claros, mas, na prática, há zonas cinzentas. O maior desafio é lidar com incerteza e equilibrar múltiplos interesses: o crescimento sustentável, a solidez financeira e as expectativas dos diferentes stakeholders.
Quais experiências marcaram a sua trajetória como diretora financeira?
Os momentos mais marcantes ocorrem quando uma decisão estratégica, como uma reestruturação ou expansão, resulta em impacto positivo visível. Lembro-me de um projeto em que a análise criteriosa dos dados permitiu antecipar riscos e garantir resultados sustentáveis, mesmo num cenário adverso.
Como é feito o planeamento estratégico no seu dia-a-dia?
O processo de planeamento envolve diferentes equipas e cenários. Utilizamos modelos preditivos, mas também testamos hipóteses com simulações manuais. A partilha constante de informações reduz surpresas e aumenta o envolvimento de todos na execução da estratégia.
Que conselhos daria a quem pretende atuar em posições de liderança financeira?
O conselho para quem ambiciona liderar a área financeira é cultivar pensamento crítico, investir em comunicação e manter abertura ao diálogo. A liderança requer não apenas conhecimento técnico, mas também sensibilidade para gerir equipas e antecipar mudanças no mercado.